DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
O Diagnóstico Empresarial é fundamental para que você conheça melhor a realidade do seu negócio. O objetivo é garantir maior segurança e assertividade nas decisões, deixando os gestores mais seguros sobre o que fazer e quando fazer.
Com o Diagnóstico Empresarial você consegue uma visão completa do seu negócio, identificando falhas e oportunidades que tornam a tomada de decisões mais segura. Além disso, fornece importantes informações para que você possa criar estratégias que alavanquem a eficiência do seu negócio.
Esta é uma ação que deve ser executada em todos os tipos de negócios, seja qual for o tamanho e o tempo de atuação. Isso quer dizer que até mesmo as pequenas empresas precisam, periodicamente, executar/atualizar o seu diagnóstico empresarial.
O Diagnóstico Empresarial fornece um relatório detalhado de tudo que se passa dentro da sua organização. Ele facilita a análise dos processos da empresa em todas as áreas, incluindo vendas, finanças, marketing e gestão de pessoas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento Estratégico é uma poderosa ferramenta que orienta, principalmente, o futuro da empresa em relação a médio e longo prazo, mas atua também no presente. Consiste em saber o que, como e de que maneira deve ser executado para que os objetivos sejam alcançados.
Planejamento estratégico atualmente é um requisito para o crescimento e perenidade das organizações. Os líderes de negócios devem olhar para frente, antecipando as mudanças, desenvolver uma estratégia de forma pró ativa e com sucesso para navegar pela turbulência gerada pelas mudanças constantes.
Sem um planejamento estratégico, as empresas simplesmente derivam, e estão sempre reagindo a pressão do dia. As empresas que não planejam, tem taxas elevadas de fracasso, em relação a aquelas que planejam e aplicam organizadamente.
Os melhores planos e ideias sem execução são apenas planos e ideias, eles não geram excelentes resultados, por isso é de grande importância o acompanhamento e comprometimento com as ações. Independentemente do tamanho de uma empresa, o planejamento estratégico é a base em que todas as atividades, processos, colaboradores, dirigentes, devem ser conectados e alinhamentos, gerando compromisso com o sucesso da organização.
REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA
Na Reestruturação Financeira de empresas, auxiliamos o cliente na busca e análise das fontes de capital adequadas para serem utilizadas, a fim de que se possa realizar um alongamento e renegociação do custo da divida e a reestruturação das informações financeiras .
Com experiência e conhecimento sobre fontes de financiamento, nossos consultores desenvolvem, para a empresa, análise sobre opções de estruturas financeiras e os impactos que elas podem provocar em sua estrutura de capital e em seu plano de negócios, bem como ações divididas:
Preparação
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Avaliação da empresa e de sua situação de endividamento;
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Preparação do Plano de Reestruturação para os credores;
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Preparação de material de apresentação em linguagem de mercado para potenciais novos investidores, quando a reestruturação envolver a venda de parte da empresa;
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Sugestão da estratégia de reestruturação;
Abordagem
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Contato com os credores;
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Se a reestruturação envolver a venda de parte da empresa;
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Contato com potenciais novos investidores;
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Apresentação genérica para os novos investidores, sem revelar o nome da empresa à venda;
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Assinatura de um termo de confidencialidade;
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Disponibilização de uma cópia do material de apresentação.
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Negociação
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Negociação com credores;
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Negociação com fornecedores.
TRIBUTÁRIO
A consultoria fiscal e tributária é indispensável na redução de custos e aumento da lucratividade e competitividade em qualquer atividade empresarial. Diante disso, unimos profissionais altamente especializados nos segmentos de impostos diretos e indiretos para prestar assessoria, tanto no dia a dia empresarial quanto no momento da análise de eventos especiais ou estratégicos, oferecendo um atendimento diferenciado.
Atuando na Consultoria Preventiva, com nossos profissionais atuando no estudo, na revisão de Impostos e Contribuições, orientação e prevenção. Além da Consultoria e Revisão Preventiva, estamos preparados para formatar um Plano de Ação Tributário efetivo, com base nos controles internos, e que assegurem a excelência nos resultados, visando o cumprimento da legislação fiscal e tributária pelos nossos clientes.
Realizamos recuperação de crédito tributário que é um direito assegurado pela legislação, e a empresa deve ficar atenta a todas as possibilidades, assim sendo, quando uma empresa recolhe impostos indevidamente ou a maior, ela tem o direito de reaver estes valores retroativos aos últimos 05 anos. Antes de formalizar a solicitação de recuperação de crédito tributário, é necessário fazer uma abrangente revisão tributária, realizando o cruzamento de diferentes dados e consultando a jurisprudência. Recuperar créditos é uma forma de otimizar as finanças, proporcionando alívio financeiro com responsabilidade e sustentabilidade.
CONTROLES INTERNOS
Avaliar os conjuntos de normas e os procedimentos existentes e necessárias para o bom funcionamento da empresa, bem como o seu conhecimento e aplicabilidade por todos os colaboradores da Cia.
Analisar a efetividade das normas e procedimento com relação a atividade operacional e legislação vigente apresentando proposta para os ajustes necessários com o intuito de evitar desperdícios e fraudes, aumentando, assim, as possibilidades de lucro e crescimento da empresa.
Avaliar os sistemas de controle envolvidos e sua eficácia para:
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Salvaguarda dos interesses da empresa;
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Precisão e a confiabilidade dos informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais;
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Estímulo à eficiência operacional; e
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Aderência às políticas existentes
INDICADORES DE PERFORMANCE
São fundamentais na busca incessante das melhores práticas de resultados positivos.
Temos como finalidade, nesse módulo, usar os indicadores de desempenho de processos para o monitoramento das atividades da empresa. Isto é: rastrear e seguir o andamento do processo, coletando informações relevantes e disponibilizando-as de forma acessível para que os gestores estudem e tomem as decisões corretas, trazendo eficiência e eficácia aos processos e, consequentemente, resultados positivos para a organização.
Os indicadores de desempenho de processos são extremamente importantes para a gestão, eles trazem à tona as informações necessárias para que se possa analisar os mesmos, melhorá-los continuamente visando o atingimento dos objetivos estratégicos.
Aplicamos ferramentas como PDCA, 5W2H, Diagrama de Ishikawa, GUT entre outros.